“工分库”激发国网辽阳供电公司员工工作热情

“自动化主站班已完成灯塔220千伏变电站D5000全部图库制作，现已具备传动试验条件”，6月18日，国网辽阳供电公司电力调度控制中心自动化班组长王巍在灯塔220千伏变电站改造工程周推进会中说道。自实行核心业务工作量积分考核模式以来，灯一变改造自动化部分，工期从原计划的15天大幅缩短至7天，班组团队的执行力和工作质效得到了显著提升，全力保障迎峰度夏期间电力安全稳定运行。

国网辽阳供电公司此次推广的核心业务工作量积分考核模式，是通过岗位能力与核心业务工作量双考核，制定绩效工资考核分配方案，旨在激励一线技能员工提升核心技能，聚焦核心业务。这一模式不仅实现了岗位能上能下、薪酬能增能减的灵活机制，更充分发挥了绩效薪酬的导向作用，有效激发了员工的工作热情。

作为首批试点班组，自动化运维班统筹建立了“工分库”，将“分工”转化为“工分”。针对核心业务及常规业务，明确工作第一、二、三负责人，并依据基础工作量、工作性质、价值贡献三个维度进行考核，给予相应工作积分。当月积分直接关联薪酬，确保了员工的付出与收获成正比。这一改革显著提高了班组成员的工作积极性，资历较深的员工从被动参与转变为主动担当，年轻员工则积极提升技能水平，以争取更高难度系数的工作任务。

在核心业务工作量积分考核模式的推动下，工作难度与风险、工分、工资三者之间形成了正比关系，实现了多劳多得、优绩优酬的良性循环。这一模式不仅提升了员工的工作效率和质量，更确保了班组各项工作在省内的持续领先地位。

展望未来，国网辽阳供电公司将持续推广核心业务工作量积分考核模式，推动全业务核心班组建设。通过这一模式，公司将帮助员工实现从会干、能干到精干的转变，全面落实“核心业务量积分”工作要求，拓宽一线技能员工的发展通道，进一步提升实操技能水平。同时，该模式还将充分调动技能员工的工作积极性，增强一线队伍的凝聚力与战斗力，为公司高质量发展注入新活力。（王巍 窦丹）

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