2018年全年回顾

本文理论上讲应当在2019年Q1的时候发出来,结果出于各种原因,推迟到了现在。


个人收获

作为产品团队大数据技术的接口人,能力和结果得到了产品团队领导的高度认可,在领导的运作下

  • 上半年绩效很好。
  • 同时争取到了破格升级的机会。

出于个人发展的原因,转岗至另外一个产品团队,开启了在IT部门中参与数据仓库类业务奋斗的历程。

  • 学习部门业务的基础知识,并通过相关课程的考试。
  • 学习IT变更规范,并通过相关课程的考试。
  • 学习IT部门的面试资格课程,通过相关课程,获得技术面试官的资格。
  • 承接数据仓库类的业务
    • 边学、边交付。
    • 重新组建团队。
    • 盘点业务的资产。

一点感触,如下:

  • 分工决定绩效。
  • 参与非重点工作,需要付出更多的汗水和努力。
  • 作为高职级的员工,站队是必然选择,游离在圈子外,必然会被误伤。
  • 人为刀俎,我为鱼肉。因此要努力进入关键圈子之内。
    • 掌握当前关键导向。
    • 具备关键绩效行为。
    • 掌握关键技能。
    • 及时刷存在感。

大事记

SDN产品

在17年的基础上,完整实施了特性的优化方案。

  • 裁剪非关键的特性。
  • 优化计算操作。
  • 优化资源分配方案,主要涉及HBase/HDFS/SparkSQL任务的运行参数。
  • 设计查询操作的实现方案。
  • 设计查询操作的缓存方案,利用LoadingCache完善缓存的管理。

作为特性的DE,参与2个版本的设计工作,按时输出各版本的设计方案。

企业IT

在领导安排下,作为项目负责人,承载一个基于数据仓库技术承载的业务。相关的总结,如下:

此处不再赘述细节。

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