完善省实验室人才生态建设

近年来,我国省实验室发展迅速。其普遍起点高,投入强度大,且点多面广,运行机制相对灵活,现已成为国家战略科技力量的重要补充。但由于创办时间不长,我国省实验室的发展还不平衡,仍存在人才服务体系不够完善、人才梯队建设缺乏顶层设计、人才集聚效应不十分明显等问题。当前,在推进省实验室高标准建设的同时,要更加注重省实验室人才生态建设,完善省实验室人才生态营养孵化促进机制,打造战略人才的栖息地。为此,建议从以下几个方面发力。

一是精准引才,提升省实验室人才质量。要基于省实验室发展规划,科学预判人才需求,合理打造省实验室人才队伍。在引才对象上,省实验室要围绕引进战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才、卓越工程师等重点战略人才,精准施策。在引才方式上,要瞄准世界一流研发机构,结合“高被引学者”等人才榜单,链接国际知名科技社团,靶向觅才。在引才策略上,要及时掌握科技人才迁徙动态,发布科研攻关及引才信息,揭榜挂帅,选贤任能。同时,还要精准对接各级各类重点人才工程,为人才快速落地提供优质高效服务。

二是夯实平台,优化省实验室人才生态圈。筑牢省实验室“核心+基地+网络”基础,促进场景驱动下人才链、创新链、产业链的深度融合,为区域经济高质量发展提供新质生产力。构建省实验室“研究平台+重大专项+科技园区+产业基金”协同创新网络,有序扩大人才圈层,为人才群落形成创造有利条件。在加快省实验室研发平台建设的同时,注重概念验证中心、中试熟化基地、创新样板工厂等新型孵化载体的建设,打造科技成果转化服务链条,以一流平台留人、育人。同时,结合国际精英人才的特点,注重引导其加快融入学术研究圈、产学研合作圈等,优化人才生态位,提升岗位胜任力,以实验室为载体打造关系紧密的人才共同体。

三是创新体制机制,营造高品质的人文环境。依托省实验室探索新型用人机制,打造“战略人才特区”。有条件的地方,可结合当地事业单位编制实际,设立省实验室“编制池”,实行“总量控制、人走编留、动态管理”原则,为战略人才的引进预留空间。依托省实验室开展有组织的科研,创新项目管理体制,探索团队负责制、重大项目委托协商制等科研组织模式,变“单打独斗”为“团队作战”,增强集团化科技攻关能力,为战略人才施展抱负提供广阔舞台。支持省实验室重大人事自主决定、内部管理自主决定、岗位设置自主决定、薪酬标准自主决定、考核方式自主决定、经费使用自主决定,为战略人才的涌现创造更加宽松的环境。注重省实验室文化建设,营造“科学精神、家国情怀”为核心的实验室主流文化,引导广大科技工作者将个人理想融入国家事业,使科技报国成为大家共同的精神追求。举办各类贴近人才需求的交流、研讨、联谊活动,营造“创新工作、快乐生活”的人才环境,为高水平自立自强提供有力的人才支撑。

(作者系武汉轻工大学管理学院副教授)

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